Bent u op zoek naar een ervaren partner voor risicobeheer binnen uw pensioenfonds, pensioenuitvoeringsorganisatie (PUO) of andere organisatie in de pensioensector? PensionRisk ondersteunt organisaties bij het beheersen van financiële en niet-financiële risico’s en het versterken van hun integrale risicobeheer.
Afhankelijk van uw behoefte kan PensionRisk optreden als risicomanager, sleutelfunctievervuller Risicobeheer of onafhankelijk adviseur op het gebied van integraal risicomanagement.
PensionRisk beschouwt risicobeheer als een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering. Goed risicobeheer ondersteunt organisaties bij het realiseren van hun strategische, bestuurlijke en operationele doelstellingen. Daarbij wordt gekeken naar risico’s die samenhangen met zowel processen als bestuurlijke en strategische besluitvorming.
Dankzij brede ervaring binnen de pensioensector kijkt PensionRisk verder dan de traditionele financiële en operationele risico’s. Daarbij is aandacht voor risico’s die samenhangen met strategische keuzes, governance, organisatieveranderingen en de effectiviteit van besluitvorming. Hierdoor sluit het risicobeheer aan bij de vraagstukken die bestuur, directie en management daadwerkelijk bezighouden.
Veranderingen binnen de organisatie, de pensioensector en wet- en regelgeving brengen vaak specifieke risico’s met zich mee. Denk bijvoorbeeld aan verandertrajecten, implementaties, uitbestedingsvraagstukken, transities of wijzigingen in processen en systemen. PensionRisk ondersteunt organisaties bij het identificeren en beheersen van deze risico’s, zodat veranderingen beheerst kunnen worden doorgevoerd zonder de continuïteit van de organisatie uit het oog te verliezen.
Werkzaamheden
De ondersteuning kan onder andere bestaan uit:
-het opzetten, uitvoeren en verbeteren van de risicomanagementcyclus;
-het uitvoeren van risicoanalyses en risk assessments;
-het ontwikkelen en implementeren van integraal risicomanagement (IRM);
-het opzetten van integrale risicomanagementrapportages;
-het opstellen en actualiseren van risicobeleid;
-het opstellen van risico-opinies;
-het challengen van bestuur, directie en management vanuit een onafhankelijk risicoperspectief;
-het ondersteunen bij governance-, verander- en transitievraagstukken;
-het versterken van het risicobewustzijn binnen de organisatie.