Mijn aanpak is gericht op risicobeheer dat inzicht geeft, besluitvorming ondersteunt en in de praktijk werkt.
Integraal perspectief
Vraagstukken binnen de pensioensector raken vaak meerdere disciplines. Daarom kijk ik niet alleen naar afzonderlijke risico’s of thema’s, maar juist naar de samenhang tussen strategie, governance, uitvoering, vermogensbeheer en risicobeheer. Die samenhang is vaak bepalend voor de kwaliteit van besluitvorming en de beheersing van risico’s.
Praktisch toepasbaar
Risicobeheer moet bruikbaar zijn voor de mensen die ermee werken en voor de besluiten die zij nemen. Daarom richt ik mij niet op modellen of processen als doel op zich, maar op heldere inzichten en beheersmaatregelen die uitvoerbaar zijn in de dagelijkse praktijk en bijdragen aan een beheerste bedrijfsvoering.
Proportioneel
Goed risicobeheer sluit aan bij de aard, omvang en complexiteit van de organisatie. Wat passend is voor een groot pensioenfonds of een grote uitvoeringsorganisatie, is niet automatisch passend voor een kleinere organisatie. Daarom zoek ik steeds naar een evenwichtige invulling die voldoende beheersing biedt zonder onnodige complexiteit toe te voegen.
Onafhankelijk en kritisch
Goed risicobeheer vraagt om een onafhankelijk oordeel. Dat betekent niet alleen risico’s signaleren, maar ook aannames toetsen, alternatieve perspectieven inbrengen en kritische vragen stellen wanneer dat nodig is. Zo worden risico’s tijdig bespreekbaar en kunnen bestuur, directie en management weloverwogen besluiten nemen.
Oog voor run en change
Organisaties staan voortdurend voor de opgave om de dagelijkse bedrijfsvoering beheerst uit te voeren en tegelijkertijd in te spelen op veranderingen in hun omgeving. Risicobeheer moet beide ondersteunen. Daarom besteed ik aandacht aan risico’s binnen de reguliere bedrijfsvoering én aan risico’s die samenhangen met transities, uitbestedingen, implementaties en andere verandertrajecten. De accenten verschillen daarbij per organisatie en worden bepaald door de aard van de vraagstukken waarvoor zij staat.
Kwaliteit boven afvinken
Voldoen aan wet- en regelgeving is vanzelfsprekend. Goed risicobeheer gaat echter verder dan het afwerken van checklists of het voldoen aan formele vereisten. Ik kijk niet alleen naar de opzet en het bestaan van beleid en beheersmaatregelen, maar vooral naar de werking ervan in de praktijk. Centraal staat de vraag of de organisatie aantoonbaar grip heeft op haar belangrijkste risico’s en op basis daarvan weloverwogen keuzes kan maken.